筆者曾任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》
「這個年代，工程師誰不多少學點 AWS ?」
這次我讀的是旗標出版社的新書《AWS 職場實戰手冊》。
認識旗標出版社是在我大學的時候，系上學長們推薦我看的。當時我翻他們家的書，第一印象是：「字和圖都好大！」排版看得 …
筆者曾任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》
最近看到許多相關的新聞，沒有第三方 Cookie 之後，用戶隱私會更有保障嗎？整個廣告環境會變得更好嗎？ 在禁用之後，大型廣告商的護城河會提高，用戶email 會變成主要的追蹤手段，有能力做追蹤的大型廣告商依然不受影響。
為什麼會這樣說呢？其 …
筆者曾任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》
前陣子受邀直播課程的關係，接觸了許多初入軟體產業的新鮮人，在 Q&A 時間，我被問到最多的問題便是：
「我該如何在職涯裡持續地成長？」
針對這個主題，我們可以向知名 NBA 球星 Kobe Bryant 學習，以下將分享一段 Kobe Br …
筆者曾任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》
現今軟體開發團隊時常以跨職能團隊的形式組成，先前我有撰寫一篇文章討論：跨職能團隊是什麼？有興趣的讀者可以參考一併閱讀：
這篇文章將進一步討論跨職能團隊的優點以在常見的誤區。
本篇內容：
✔ 跨職能團隊的優點
✔ 常見的錯誤觀念與問題：七大誤區▍跨職能團隊的優點
1. 跨職能團隊能建立同理心 (Empathy)
將不同職能的人放在一個緊密溝通的團隊當中，會更能理解彼此的想法，進而建立同理心 (Empathy) ，相較於傳統的流水線般的工作流程，大家僅是專注把自己的工作完成，而忽略了專案中其他的觀點 …
筆者任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》
跨職能團隊 (Cross functional team) 是軟體業近年來非常流行的組織形式，由 PM 與設計師和工程師等不同職能的人一起設計與開發軟體，團隊中甚至是能包括公司外部的人，聽起來很不可思議，不同職能的人怎麼一起工作？這是這 …
