筆者曾任職 Yahoo ，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》 清明連假期間，放下繁忙的工作，很適合對一些有趣的議題深入地思考，也算是做做頭腦體操吧？ 因此，今天我想談談 Web 3.0 ，它應該是今年以來最紅的詞了，Web 3.0 的概念隨著各種技術與應用的推出逐漸清晰，身為 Web 產業的前沿工作者，我會分兩篇文章來總結我對 Web 3.0 的觀點，我會從概 …

筆者任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》 最近有位以前的同事問我，她帶團隊常常改了 A 功能壞了 B 功能，要怎麼定義「做完」這件事情來要求他的團隊？這種鳥日子，什麼時候才能到頭啊？ 為什麼「做完」這件事情很難定義？因為隨著時間過去，你的團隊會成長，商業的需求會改變，做完的定義 …

筆者任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》 Hi 大家好，我是 Jayden ，最近看到幾篇文章討論到「產品經理需要懂技術嗎？」，這讓我想起很多 PM 曾經問過我類似的問題，甚至是直接問我要不要去學習寫程式。 先說結論，我認為產品經理需要理解的是「技術風險」相關的知識。舉例來說，若將軟 …

筆者任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師 (文末有折扣碼限時 8折) Hi 大家好，我是 Jayden，先前曾經撰寫系列文分享我在外商進行跨國軟體開發的心得： Project 🚩談跨國專案中的軟體開發：我在 Yahoo 與樂天市場的經驗 (一) 有些知識學校不會教你，而是需要從工作中一點一滴累積。跨國軟體開發就是這樣的事 ，我很幸運在外商待了很多年，遇到很多很好的前輩和主管，經年累月下來，教會了我很多事，決定將心得記錄下來分享給大家medium.com Project 🚩談跨國專案中的軟體開發：我在 Yahoo 與樂天市場的經驗 (二) 本篇為系列文的續篇，將討論在跨國軟體開發中「執行期間」以及「日常準備」中有什麼眉眉角角，當然，我相信部分原則是有普世性的，同樣可以參考用於其他軟體開發專案，一起來看看吧！medium.com 在我的職涯中，因為帶團隊的關係，處理過大大小小各種軟體需求管理的狀況，以下總結了五件我認為「應該要知道的五件事」，一起來看看吧！

筆者任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》 Hi 大家好，我是 Jayden ，前一篇文章，提到了我寫這個系列文的由來，也說明了在跨國軟體開發中，「準備期間」有哪些重要原則必須留意，如果有興趣的話，可以先從第一篇開始閱讀： Project 🚩談跨國專案中的軟體開發：我在 Yahoo 與樂天市場的經驗 (一) 有些知識學校不會教你，而是需要從工作中一點一滴累積。跨國軟體開發就是這樣的事 ，我很幸運在外商待了很多年，遇到很多很好的前輩和主管，經年累月下來，教會了我很多事，決定將心得記錄下來分享給大家jaydenlin.medium.com 本篇將討論在跨國軟體開發中「執行期間」以及「日常準備」中有什麼 …

筆者任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》 『有些知識學校不會教你，而是需要從工作中一點一滴累積。』 跨國軟體開發就是這樣的事。 Hi 大家好，我是 Jayden ，我很幸運在外商待了很多年，遇到很多很好的前輩和主管，經年累月下來，教會了我很多事。這幾天寫完季度報告 (Q2)，我的 …

筆者任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》 你是否發現 Retro 討論會逐漸流於形式？在每一次 Sprint 後的 Retro 檢討會，大部分團隊用的句型都是： 1. 我們哪裡做得好？(Doing Good) 2. 我們哪裡可以做得更好 ？ (Could be better) 但是， …

筆者任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，粉絲團《程式猿吃香蕉🍌》 衡量軟體工作進度向來不是一件容易的事情，想像一下 ，在聽工作進度的時候，你更喜歡聽到哪一種報告方式： (1) 我已經完成了模組的70%， 明天會完成90% (2) 我先做了A功能，已經給業務先測過了，目前少B和C功能，明天會先完成B功能 想必大家都會 …